제조업은전기전자제품(21억1천만달러흑자),자동차·트레일러(16억5천만달러)등을중심으로흑자를나타냈다.
GPIF는올해연간계획으로경제·사회적변동과기술의급속한발전에대응하기위해장기적인관점으로정책자산혼합과혁신투자전략을추진하기로했다.
결과적으로경영권분쟁은조원태회장의승리로끝났지만,남매간관계는아직봉합되지못한것으로보인다.조현아전부사장은최근까지도조양호선대회장추모행사에모습을드러내지않고있다.
정진욱전상임위원이사임한데따른후속인사다.
도쿄증권거래소가상장사의지배구조에관심을기울인것은1999년부터입니다.일본상장사의거버넌스개선에탄력이붙은시기는아베2차내각이시작된이후고요.아베신조전총리가스튜어드십코드(2014년)과기업거버넌스코드(2015년)를연달아내놓으면서변화를일으켰습니다.
이에주요금융지주는내부통제위원회를설치하는등이사회차원의내부통제강화방안을마련해주총안건으로올린다.
연구개발비가연속감소한최근2년은유가등연료비가치솟는데도전기료를올리지못해한전이대규모적자를기록한시기와맞물린다.
기후솔루션에따르면한전은2023년녹색채권보고서에서글로벌녹색채권으로조달한16억달러중태양광등재생에너지프로젝트,재생에너지연계를위한전력망인프라구축사업등에8억1천만달러를썼다고밝혔을뿐나머지사용처를공개하지않았다.