플라자합의이후30년이지나도록일본경제는살아나지않았다.물가는줄곧예전보다낮아졌다.아베신조전총리가이끄는정권이재정을풀면서물꼬를찾으려했지만,쉽게나아지지않았다.'오늘이제일비싸다'라는디플레이션은소비와자금융통에모두해악이었다.어두운전망에경제가꼬여버려서다.

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특히건보자금이레포펀드를적극적으로활용해시장의이목을끌고있다.건보는올초7천억원가량의대규모자금을레포펀드등으로집행해크레디트시장에상당한유동성을공급했다.

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은행들은경기침체에대비해보유해야하는자본금을늘리라는당국의제안을거부하고있다.

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소시에테제네랄(SG)은세계에서마지막으로마이너스금리를유지했던BOJ가금리를인상하며역사적인결정을내렸다면서도올해남은기간금리가동결될것으로전망했다.이후내년에일본정책금리가0.25%,2026년에0.75%,2027년과2028년에각각1.56%와1.75%수준이될것으로예상했다.

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하루짜리콜금리는3.513%,거래량은15조9천402억원으로집계됐다.

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소고기(한우등심·-7.6%)와돼지고기(삼겹살·-3.8%),오징어(-1.6%)등축산물·수산물가격도전반적인하락세를보이고있다.

지난해말에는디지털사업을강화하는조직개편을단행했다.혁신을앞당기고자디지털자산비즈파트등을관할하는신사업담당을신설한것이다.디지털지원본부·디지털금융센터·디지털채널부·AI솔루션부·퀀트운용부·DT전략부·디지털프론티어랩스파트등은교보증권의디지털혁신을상징하는조직이다.