한국의간판상장회사는세계적으로초일류제품을만들고업종최고의경쟁력을자랑한다.그러나그들은국제금융시장에서낮은PBR로매우낮은평가를받고있는현실이다.인구감소,연금적자예상등으로우리다음세대는금융자산축적관점에서코리아디스카운트의최대피해자가될수있다.반드시법개정을하지않고도변화를시킬수있는방안들이많이있다고본다.장기적인관점에서추진해야하지만우리세대에게주어진시간이많지않다.우리는다음세대에어떤자본시장을물려줄까.많은고민이필요한시점이다.

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한편,손버그자산운용의크리스티앙호프만포트폴리오매니저는연준은그들이임박한2%목표를조용히그만둘수도있으며,더높은인플레이션을용인할의향이있다는신호를보내고있다고말했다.

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지주사체제로의전환을위한밑작업이될주주친화정책도이어간다.

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회사측은제3자배정의목적에관해"출자전환을통한원회생계획및변경회생계획이행"이라고밝혔다.

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※'24.3월국고채「모집방식비경쟁인수」발행여부및발행계획(17:00)

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20일(현지시간)마이크론은회계연도분기매출이전년동기36억9천만달러에서58억2천만달러로증가했다고밝혔다.LSEG가집계한전문가전망치는53억5천만달러로이를웃돈셈이다.

몇년전에자산운용업계경영자와만나한국증시에대해아주열띤토론을하던기억이새롭게떠오른다.1988년서울올림픽이개최된해에일을시작하여1990년대후반에펀드시장의호황기를함께경험했다.매일밀려들어오는투자자금을조금이라도잘투자하겠다고열심히기업방문을다니느라전국이일터였다.그러나기업은순진한우리가생각했던만큼솔직하고투명하지않아투자에고생을많이했다.보통30년이면한세대가바뀐다.그러나30년이지난지금도'코리아디스카운트'는여전히진행중이다.우리는한업종에서평생을일했는데변하지않는'상수'때문에직업에대한자부심이별로생기지않는다고공감했었다.