몇년전에자산운용업계경영자와만나한국증시에대해아주열띤토론을하던기억이새롭게떠오른다.1988년서울올림픽이개최된해에일을시작하여1990년대후반에펀드시장의호황기를함께경험했다.매일밀려들어오는투자자금을조금이라도잘투자하겠다고열심히기업방문을다니느라전국이일터였다.그러나기업은순진한우리가생각했던만큼솔직하고투명하지않아투자에고생을많이했다.보통30년이면한세대가바뀐다.그러나30년이지난지금도'코리아디스카운트'는여전히진행중이다.우리는한업종에서평생을일했는데변하지않는'상수'때문에직업에대한자부심이별로생기지않는다고공감했었다.

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반면달러-엔은151엔대에서150엔대후반으로소폭후퇴했다.

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나겔총재는우리는우리의일을해야한다라며이를위한가장좋은방법은다른나라의결정과우리를독립시키는것이라고강조했다.

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그때와비슷한점은시장의인하기대가앞섰고중앙은행이이러한기대에실망을줬다는것이다.

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지난해매출의95%가해외에서발생한크래프톤은'배틀그라운드모바일인도(BGMI)'를중심으로인도시장확보에공을들이고있다.

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은행별로배상액이수백억원에서조단위까지거론되는가운데새롭게구성되는이사회와주주들을설득하는게첫관문이다.

논쟁에있어서는지지않는다.협상테이블에서상대에게쇼미더머니를외친그의일화는유명하다.원하는것은반드시얻어내는추진력은후배들이가장먼저치켜세우는그의강점이다.