몇년전에자산운용업계경영자와만나한국증시에대해아주열띤토론을하던기억이새롭게떠오른다.1988년서울올림픽이개최된해에일을시작하여1990년대후반에펀드시장의호황기를함께경험했다.매일밀려들어오는투자자금을조금이라도잘투자하겠다고열심히기업방문을다니느라전국이일터였다.그러나기업은순진한우리가생각했던만큼솔직하고투명하지않아투자에고생을많이했다.보통30년이면한세대가바뀐다.그러나30년이지난지금도'코리아디스카운트'는여전히진행중이다.우리는한업종에서평생을일했는데변하지않는'상수'때문에직업에대한자부심이별로생기지않는다고공감했었다.
한편이날임종윤·종훈사장은한미그룹경영에복귀한다면,1조원이상의투자를집행한다는'미래전략'을제시했다.투자를통해5년안에순이익1조원,시가총액50조원제약사로성장하겠다는청사진이다.
※첨단로봇산업비전과전략후속조치본격화(22일조간)
▲호주2월실업률3.7%…예상치하회
앞서발표된정부·금융권의'소상공인금리부담경감3종세트'외에도금융권이업권특성을고려해자체적인과제발굴에나서면서,상생금융프로그램의속도와범위,실효성도개선되고있다는평가다.
소통을통해철강과이차전지등미래소재사업전략을구상한다는뜻으로도풀이된다.
그는재무적측면만보고진행하는효율화의위험성을거론하면서"재무효율화는핵심역량을훼손해기업의장기경쟁력을흔드는경우가더많다고경험했다"며"핵심역량을어떻게강화하고변화하는환경에대응할수있을까하는관점에서도검토하고있다"고말했다.
한미그룹은평택바이오플랜트는미생물배양방식의바이오의약품대량생산기지이며,바이오의약품의특성에따라생산방식에는큰차이가있다며이를단순화해100개이상의바이오의약품을생산하겠다는비전은공허한느낌마저든다고짚었다.