교보생명은올해도'두마리토끼'를잡기로했다.향후지주사체제전환을위한양적성장은물론질적성장도포기할수없어서다.
설악복합단지와양평복합단지개발로투자규모는확대되겠으나,개선된영업현금흐름과공사완료이전에받을선수금이현금흐름부담을완화할것으로전망됐다.
김소장은교보증권의비즈니스실무에서AI가어떻게사용될수있는지에초점을맞췄다.세상을뒤흔든챗GPT가디지털전환을앞당기는가운데임직원의AI역량을끌어올리는,교보증권의디지털혁신의지가엿보이는교육이었다.
하지만포스코그룹은합병안을잠정철회하고,유상증자를통해퓨처엠에자금을조달하기로전략을선회했다.
아베노믹스아래서BOJ가동원됐다.세계최초로마이너스금리를도입하고양적완화까지병행했다.2006~2007년에금리인상기를잠시가졌다가디플레이션과엔화강세가극심해진과오를되풀이하지않으려고끈질기게밀어붙였다.BOJ의마이너스금리는그렇게8년간흘렀다.
한기평은한화호텔앤드리조트가EBITDA(상각전영업이익)마진율을10%내외로유지하면서차입금의존도도10%초중반수준으로제어할것이라고관측했다.
기시다후미오일본총리가야심차게추진하고있는'자산운용입국(立國)'정책인데요.중장기적으로자산운용산업을키우고국민의투자소득을늘리는게골자입니다.일본인은우리나라와비교해투자를멀리하는편입니다.버블붕괴이후주식을부정적으로바라보는인식이강해졌다는해석이나오고요.초저금리환경도채권처럼이자소득을주는자산의매력도를떨어뜨리는요인입니다.
실제로일본은행에따르면가계의금융자산은지난해8월말을기준으로2천115조엔(1경8천786조원)에달하는데,예·적금비중은1천117조엔(9천921조원)입니다.일본정부는이처럼막대한가계자산을서서히증시에끌어들일계획입니다.