몇년전에자산운용업계경영자와만나한국증시에대해아주열띤토론을하던기억이새롭게떠오른다.1988년서울올림픽이개최된해에일을시작하여1990년대후반에펀드시장의호황기를함께경험했다.매일밀려들어오는투자자금을조금이라도잘투자하겠다고열심히기업방문을다니느라전국이일터였다.그러나기업은순진한우리가생각했던만큼솔직하고투명하지않아투자에고생을많이했다.보통30년이면한세대가바뀐다.그러나30년이지난지금도'코리아디스카운트'는여전히진행중이다.우리는한업종에서평생을일했는데변하지않는'상수'때문에직업에대한자부심이별로생기지않는다고공감했었다.

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세계적으로기대수명은팬데믹기간잠시하락했지만,그이후로선진국이나신흥국모두계속해서증가하는것을수치상으로확인할수있습니다.

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선임사외이사제도는사내이사가이사회의장을맡고있을경우,사외이사를대표하는선임사외이사를임명해균형과견제를도모하는제도다.

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가벼운분위기에서시작한간담회는곧가족을향한날선발언으로채워졌다.

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※이내용은3월19일(화)오후4시연합뉴스경제TV의'경제ON'프로그램에서방영된콘텐츠입니다.(출연:서영태연합인포맥스기자,진행:이민재)

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과거미래에셋증권의핵심경영진은책임경영및주가부양의지를드러내기위해장내자사주매입카드를적극적으로활용해왔다.

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