GPIF는올해연간계획으로경제·사회적변동과기술의급속한발전에대응하기위해장기적인관점으로정책자산혼합과혁신투자전략을추진하기로했다.
내부감사와같은좁은영역의내부통제에서벗어나상품판매과정의의사결정,사고예방프로세스,업무절차점검,직원에대한업무분리,내부회계관리제도등내부통제가금융사업무전반으로확장하면서의사결정자들의역량도중요해진셈이다.
국내인프라와해외인프라,국내부동산과해외부동산프라이빗에쿼티(PE),대체크레딧,리츠등총7개본부로구성돼있다.
김부사장의보수는2년연속으로200억원을넘었다.2022년보수총액은282억5천600만원이다.2021년7억6천400만원의지급액과더하면3년간수령한금액은500억원이상이다.
이와함께시장금리에대해서는신경을쓰는모습을보였다.BOJ는국채금리가급등할경우국채매입규모증가등으로빠르게대응할것이라고언급했다.YCC가끝난뒤에도현재대략적인국채매입규모와빈도는유지할것으로전해졌다.
외국계캐피탈사는PF대출이없어부동산경기등과관련리스크에서비껴가있다.이에기관들의굳건한신뢰가이어지고있는것으로보인다.
몇년전에자산운용업계경영자와만나한국증시에대해아주열띤토론을하던기억이새롭게떠오른다.1988년서울올림픽이개최된해에일을시작하여1990년대후반에펀드시장의호황기를함께경험했다.매일밀려들어오는투자자금을조금이라도잘투자하겠다고열심히기업방문을다니느라전국이일터였다.그러나기업은순진한우리가생각했던만큼솔직하고투명하지않아투자에고생을많이했다.보통30년이면한세대가바뀐다.그러나30년이지난지금도'코리아디스카운트'는여전히진행중이다.우리는한업종에서평생을일했는데변하지않는'상수'때문에직업에대한자부심이별로생기지않는다고공감했었다.
※방통위원장,통신3사와단말기제조사대표자만나