은행별로배상액이수백억원에서조단위까지거론되는가운데새롭게구성되는이사회와주주들을설득하는게첫관문이다.
산업별로는제조업이흑자였고서비스업이적자였다.
몇년전에자산운용업계경영자와만나한국증시에대해아주열띤토론을하던기억이새롭게떠오른다.1988년서울올림픽이개최된해에일을시작하여1990년대후반에펀드시장의호황기를함께경험했다.매일밀려들어오는투자자금을조금이라도잘투자하겠다고열심히기업방문을다니느라전국이일터였다.그러나기업은순진한우리가생각했던만큼솔직하고투명하지않아투자에고생을많이했다.보통30년이면한세대가바뀐다.그러나30년이지난지금도'코리아디스카운트'는여전히진행중이다.우리는한업종에서평생을일했는데변하지않는'상수'때문에직업에대한자부심이별로생기지않는다고공감했었다.
롯데는사외이사를이사회의장으로선임하는제도를비상장사인롯데GRS와대홍기획에적용한다고20일밝혔다.
엔화가치절상(달러-엔환율하락)을골자로한이합의로일본은수출가격경쟁력을대거잃었다.대미수출은급감했고경기침체가본격화했다.이를타개하고자기준금리를내리기시작했는데,이는일본경제의'버블'을중점적으로부풀렸다.
▲日3월지분은행제조업PMI48.2…전월대비상승(상보)
소액주주들의의결권행사가이례적으로많았던것으로나타나면서경영권분쟁상황에대한관심을엿볼수있었다.